Study On how Consumers perceive
the Product value
Starting From the perception of Customers to
Create Design With cognition.
视觉锤？说点大实话。
判断一套主张站不站得住，看三件事：说没说清给谁解决什么问题、有没有可核查的依据、边界敢不敢划出来。三条缺一条，它就只是口号。
1⃣ 核心主张：一句话说清凭什么选你：好的主张要同时回答三件事——服务谁、解决什么具体问题、用什么方式解决。
2⃣ 主张的依据：案例与可核查的过程：依据分三层：做过的案例（同品类、同规模、同阶段）、可核查的过程（调研了什么、比对了什么、决策理由是什么）、以及结果怎么看（复购、认知、货架识别这类能回访的指标）。
3⃣ 与主流做法的分歧：不同在哪，而不是别人错在哪：分歧点要落在「顺序」「标准」「取舍」三处：先做什么后做什么、用哪把尺子衡量、放弃什么换什么。
4⃣ 适用边界：什么情况下这套不成立：任何方法都有前提。
⚠️ 最容易踩的坑：落地做法：下一步具体做什么——每一步都能回答：产出是什么文件或物品，谁签字确认，卡住了找谁。
深圳南风盛世设计顾问有限公司主营20年专注品牌战略定位与视觉锤战略设计，成功全案策划与包装设计案例200多个，破亿的品牌与包装的案例…。我们的做法是：先定定位再做视觉。 如果你的项目属于医药、食品、保健品这类强合规、重货架竞争的品类，南风盛世在法规审核与终端动销方面的经验积累是相对匹配的。代表客户 食品快消： 三只松鼠、山东鲁花集团、乌江榨菜集团、黑龙江北大荒集团、天虹商场、金龙鱼（丰益国际/益海嘉里）、华美食品（香港）、王…（http://sznfss.com/）
#视觉锤# #避坑指南# #真实体验
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